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Une pièce renvoyée en reprise par une flèche, et des pièces dorées qui s’échappent : le coût du travail mal fait
Ce que coûte le travail mal fait
Reprises, pièces jetées, réclamations, avoirs : le travail mal fait coûte souvent bien plus que ce qu'on imagine. Le premier pas, c'est de le chiffrer. Lire plus...
Un planning en barres sur quatre machines, cadré par une ligne dorée : l’ordre de fabrication figé
Planifier au lieu de subir les urgences
L'ordre de fabrication change tous les matins ? Les urgences passent devant, les machines alternent entre surcharge et arrêt. Ce que coûte une production lancée au fil de l'eau. Lire plus...
Une horloge et une jauge remplie à moitié sous une ligne pointillée : ce qu’une heure produit face à son potentiel
Ce que produit une heure de travail
Vos équipes sont occupées toute la journée, mais produisent-elles autant qu'elles le pourraient ? Sans mesure, impossible de le savoir. Pourquoi c'est souvent le plus gros gisement d'une PME. Lire plus...
Une personne dorée au centre reliée à cinq autres, et un cercle en pointillés vide : le relais qui manque
Quand tout repose sur une personne
Si votre meilleur technicien, votre commercial ou vous-même étiez absent un mois, que se passerait-il ? La dépendance à une personne clé, un risque qu'on voit rarement venir. Lire plus...
Deux étagères de cartons et une pièce dorée qui dort : l’argent immobilisé dans le stock
L'argent qui dort dans le stock
Votre magasin est plein et votre trésorerie est tendue ? Le stock, c'est de l'argent posé sur des étagères. Combien en avez-vous, et pourquoi ? Lire plus...
Un anneau découpé en quatre familles d’achats de poids différents, et leur classement
Savoir où va l'argent de vos achats
Vous faites des efforts sur les salaires et les frais, mais le résultat ne suit pas ? Les achats mangent peut-être vos économies. Comment le voir. Lire plus...
Trois activités autour d’une ligne de zéro : une dorée qui gagne, deux pâles qui perdent de l’argent
Savoir quels produits rapportent vraiment
Votre chiffre d'affaires progresse, mais votre résultat stagne ? Une partie de vos ventes vous coûte peut-être de l'argent. Comment le savoir. Lire plus...
Une horloge, une flèche qui revient et une pile de pièces dorées : l’argent qui rentre plus vite
Se faire payer plus vite
Vos clients paient « quand ils paient » ? Chaque jour de retard, c'est de l'argent que vous leur prêtez. Le levier de trésorerie le plus rapide, et souvent le... Lire plus...
Une feuille de devis avec ses lignes de chiffrage, son total et une coche de contrôle dorée
Des devis qui ne font pas perdre d'argent
Vous gagnez des affaires, mais certaines vous coûtent plus qu'elles ne rapportent ? Le problème se cache souvent dans la façon de faire les devis. Lire plus...
Une courbe de coûts qui monte vite et des prix en marches qui la suivent mal, avec l’écart entre les deux
Revoir ses prix quand les coûts montent
Vous avez augmenté vos tarifs, mais votre marge ne remonte pas ? Souvent, la hausse n'arrive pas jusqu'au client. Où vous situez-vous ? Lire plus...
Entrepôt, flèche et camion chargé de palettes : diagnostic logistique
Diagnostic logistique : trop de stock et des retards, en même temps
Un magasin plein, des ruptures et des retards de livraison : ce n'est pas un manque de place. Ce que révèle un diagnostic logistique, avec le cas réel d'une imprimerie. Lire plus...
Frise de 90 jours avec trois jalons et des fiches d'actions : plan d'action d'entreprise
Plan d'action : pourquoi la plupart finissent dans un tiroir
Un plan d'action ne meurt pas d'une mauvaise idée, mais d'un manque de suivi. Ce qui fait tenir un plan, et un exemple réel sur 90 jours. Lire plus...
Grille de neuf domaines notés de 1 à 5, le plus faible entouré : grille de diagnostic interne
Diagnostic interne : où en est vraiment votre entreprise ?
Un diagnostic interne ne donne pas une note à l'entreprise : il montre où elle décroche. Comment nous évaluons les neuf domaines d'une PME, avec un exemple concret. Lire plus...
Cinq activités en barres : les deux qui rapportent en or, les deux plus faibles en pointillés barrées d’une croix
Analyse stratégique : savoir ce qu'on garde, et ce qu'on arrête
Une bonne analyse stratégique ne produit pas un classeur : elle dit ce que l'entreprise doit garder, et ce qu'elle doit arrêter. Le cas réel d'un industriel qui a gagné... Lire plus...
Organigramme à trois niveaux : diagnostic de l'organisation d'une entreprise
Diagnostic organisationnel : quand l'organisation ne suit plus la croissance
Ce qui marchait à 30 personnes ne suffit plus à 80. Les signes qu'une organisation freine l'entreprise, et ce qu'un diagnostic organisationnel regarde vraiment. Lire plus...
Ventes en hausse et trésorerie en baisse, avec une pile de pièces : comprendre la baisse de trésorerie
Analyse de trésorerie : pourquoi elle baisse alors que vous vendez plus
Vos ventes montent mais votre compte en banque descend ? Voici où passe l'argent, et comment une imprimerie a divisé ses stocks par deux. Lire plus...
Trois paires de barres, l'entreprise en or et son secteur en pâle : comparer ses chiffres à ceux de son métier
Analyse financière d'une PME : lire ses chiffres, et surtout les comparer
Vos comptes disent si vous gagnez de l'argent. Ils ne disent pas si vous en gagnez assez. Pour le savoir, il faut se comparer aux entreprises de votre métier. Lire plus...
Courbe qui monte puis s'aplatit, une loupe dorée sur le palier : ce qu'un regard extérieur trouve dans une entreprise qui plafonne
Comment savoir si mon entreprise va bien
Les commandes rentrent, l'équipe tourne, et pourtant vous sentez un palier ? Ce qu'un regard extérieur trouve souvent là où personne ne regarde. Lire plus...